Menedzsment

[Balogh Ildikó]

A menedzsment az alábbi sorrendiség elemeit foglalja magában:
a tervezést: szervezet jövőbeli működésére vonatkozó célokat határozza meg
a szervezést: elvégzendő feladatok és az azokat elvégző emberek csoportosítását,
az irányítást: beosztottak tevékenységének ellenőrzését, a tevékenységeknek a szervezet céljai felé vezető úton tartását
a vezetést: szervezet tagjai viselkedésének tudatos befolyásolását, meghatározott célok eléréséért

Menedzsment szerepkörök:
Képviselő
Kapcsolattartó
Vezető
Informátor: információs elosztó, és szóvivő
Döntéshozó: Vállalkozó, problémakezelő, erőforrás elosztó és tárgyaló

Szervezeti formák
Egyszerű funkcionális szervezet egyes tevékenységek szerint tagolja a szervezetet, főként egy termékre specializált cégeknél, kisméretű szervezetek esetében.
Centralizált funkcionális szervezet a gyártási folyamatot a végső termék irányába bővítik pld. részegységek, vagy alkatrészgyártás. Stabil környezet esetén.
Mátrix szervezeti struktúra: termékorientált vagy projektorientált mátrix szervezetről kettős irányítás jellemzi. Innovációt igénnyel rendelkező feladatoknál.
Divizionális szervezeti struktúra a termék, vagy vevő, vagy piacrégiók szerint tagolják a szervezetet, alakítanak ki szervezeti egységeket. A vállalaton belül így kialakított egységet nevezik divíziónak. Dinamikus környezet esetén.

A szervezetre ható tényezők:
A piaci környezet
Technikai környezet
Társadalmi környezet
Kulturális környezet
Belső szervezetre ható tényezők:
Vállalkozás mérete
Vállalkozás tevékenységi köre
Az alkalmazott technológia
A régiós elhelyezkedés

A szervezeti kultúra
A szervezeti kultúra a szervezet tagjai által elfogadott, közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések rendszere.
Befolyásoló tényezői:
Külső hatások
Szervezet specifikus tényezők
A szervezet történelme

Szervezeti konfliktusok
Egyének és csoportok között egyaránt létrejöhetnek.
Kezelési stratégiák:
Versengő: személyes kapcsolat megromlásához vezethet
Alkalmazkodó: lemond a saját érdekeiről
Kompromisszumkereső: félúton a versengő és alkalmazkodó között
Elkerülő: nem kezeli hanem kerüli a konfliktust
Problémamegoldó: nem egyéni hanem feladatmegoldásra törekvő

[Max Taranov]

<u>реал</u>

[Max Taranov]

<u>21.6</u>

[Max Taranov]

<u>Bett</u>

[Max Taranov]

<u>Bett</u>

[Max Taranov]

<u>Мора</u>

[Max Taranov]

<u>Феоф</u>

[Max Taranov]

<u>XIII</u>

[Max Taranov]

<u>эксп</u>

[Max Taranov]

<u>Wolf</u>

[Max Taranov]

<u>Code</u>

[Max Taranov]

<u>Еник</u>

[Max Taranov]

<u>Enns</u>

[Max Taranov]

<u>BDuc</u>

[Max Taranov]

<u>Deko</u>

[Szerző]

Bejegyzés